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2017上半年高级人力资源管理师考试高频知识点

作者:Admin  更新时间:2017/02/02  点击次数:

四、联想思维训练1、空间接近联想;2、时间接近联想;3、外形相似联想;4、意义相似联想;5、对比联想;6、因果联想

  五、逻辑思维训练:逻辑思维解决的是准确性问题,创新思维解决的是新颖性问题。具体训练的方法如下:1、严格遵循逻辑法则;2、结合案例,深思熟虑;3、熟能生巧,举一反三。

  六、辩证思维训练

  1、根据事物普遍联系的观点,从各个不同的方面去参考,迅速把思考结果记录下来2、要从正反两方面去思考。3、兼顾长远和当前要的观点4、行动的目的性应当明确,具体矛盾具体分析5、抓住主要矛盾的观点6、用发展的眼观看问题,这是辨证思维的重要特点。 7、不固执己见,善于集思广益,也是辩证思维的必然要求。8、分析和综合的统一是辩证思维的重要准则。 9、比较是认识思维对象之间的差异性和共同点的方法。 10、辩证思维的方法要求我们抓事物发展的关键点,注意从量变到质变的规律。11、善于区别现象与本质,这也是辩证思维的要求。 12、善于找到主要矛盾和矛盾的主要方面。13、进行创新思维时,锲而不舍坚持到底非常重要。 14、对于已取得的成果或结论,用清晰的语言表达,这是辩证思维的要求。

  第二单元 方法创新

  知识要求:

  一、设问检查法

  含义:设问检查法实际上就是提供了一张提问的清单,针对所需解决的问题,逐项对照检查,以期从各个角度较为系统周密地进行思考,探求较好的创新方案。

  特点:设问检查法是对拟改进创新的事物进行分析、展开、综合,以明确问题的性质、程度、范围、目的、理由、场所、责任等项,从而使问题具体化,以缩小需要探索和创新的范围。

  二、智力激励法

  含义:智力激励法又称头脑风暴法,它以会议的形式为与会者创造一种能积极思考、启发联想、大胆创新的良好环境,充分激发个人的才智,为解决问题提供大量的新设想。

  (一)基本原则:1、自由畅想原则,2、延迟批评原则,3、以量求质原则,4、综合改善原则,5、限时限人原则

  (二)组织形式:智力激励法是一种集体创造技法,有一定的组织形式,包括确定会议的主持人、参加人、记录员、会址等。

  能力要求:

  一、设问检查法

  (一)奥斯本检核表法

  奥斯本检核表法又称为稽核表法、对照表法或分项检查法,奥斯本创造的检核表员有75个问题,可归纳为六类问题的九组提问。

  六类问题:由现状到目的:转用;由目的到现状:代替;质量的变化:改变;组合排列:调整、颠倒、组合;量的变化:扩增、缩减;借助其他模型:启发。

  九组提问:能否他用;能否借用;能否改变;能否扩大;能否缩小;能否替代;能否调整;能否颠倒;能否组合。

  (二)5W1H法:实施程序:对某种现行方法或现有产品从:为什么(Why)?做什么(What)?何人(Who)?何地(Where)?如何(How)?六个方面进行检查并提问。

  (三)和田十二法:加、减、扩、缩、变、改、联、学、代、搬、反、定

  二、组合技法:1、主体附加法;2、二元坐标法;3、焦点法;4、形态分析法

  三、逆向转换型技法:主要以逆向思维的方式进行创新,在经济管理中常用的主要是缺点逆用法,即利用事物的缺点,化弊为利进行创新的方法。

  四、分析列举型技法:1、特性列举法2、缺点列举法3、希望点列举法4、 成对列举法

  五、智力激励法

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