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企业人力资源员工培训规划的概念

作者:syedu001  更新时间:2011/04/05  点击次数:

企业人力资源员工培训规划的概念


  作为企业人力资源开发的重要组成部分,员工培训规划在企业培训管理活动中具有极为重要的地位和作用。它是在培训需求分析的基础上
,从企业总体发展战略的全局出发,根据企业各种培训资源的配置情况,对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所作出的统一安排。


  培训规划作为实现企业人力资源开发的目标,满足员工培训需求的活动实施方案,其制定过程必须达到以下几点要求:
  1、系统性:系统性就是要求培训规划从目标设立到实施的程序和步骤,从培训对象的确定到培训的内容、培训方式方法的选择、培训师的
指派,乃至评估标准的制定都应当保持统一性和一致性。
  2、标准华:标准华就是要求整个培训规划的设计过程,确立并执行正式的培训规则和规范,这些规则和规范体现了中工培训活动过程的客
观规律性,它对培训谁,培训什么,何时培训,如何培训,用何种方式方法培训,要达到什么目标,取得何种结果,采用何咱培训标准,下一步如何进行等作来明确的统一规定。如果培训规划公凭个人的经验或依赖于少数人的决断,那么培训规划就会受到设计者个人的经验、知识水平、专业技术等方面局限性的影响,导致培训规划的目标出现偏差。
  3、有效性:有效性就是要求员工培训规划的制定必须体现出可靠性、针对性、相关性和高效性等四个方面的基本特点。
  4、普遍性:普遍性就是要求培训规划制定必须适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的培训需要。

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